国内疫情持续好转，企业在积极复工。美容院大部分也都开门营业了。

复工并没有带来复产，顾客持续不进店，大约维持了20%-30%的进店率；进店也没有大额的消费，去年年底的充值还趴在账上未消耗。

复工带来了大量的现金支出：房租、水电、人员开支、水电物业费、快递费、维修费、保险费、招聘费、产品成本，企业经营只有销售是收入，其他都是支出。

美容院的资金储备往往没有那么的完善充足（zhuanqianju.cn），不复工还没有那么大的现金开支，复工了所有的都是费用成本。

美容院在疫情期间因为没有流量，2-3月份几乎没有现金收益。接下来的第二季度更是考验美容院老板的实力与耐心。

有报道广州一家76家连锁的门店宣布破产。如何快速破局，积极复工复产是每一位老板都需要面对的。

我们评估一个项目能不能很快盈利，有一个简单的商业模型：

用XX来引流
用YY来变现

现在产品多如牛毛，如果你只会吆喝产品，会一直现在价格战的泥坑里，美容院需要提升免疫力，给自己挖湖城河，护城河越多你的生存空间越大，你盈利月轻松简单。

如果只拿商品去PK，商品有生长周期，有高势能的时候，有低势能的时候，高势能轻松赚钱，低势能辛苦又不赚钱。

网上有个经典段子：

靠运气赚的钱
最后往往又会凭实力亏掉

现在这样的企业大把，这样的美美容院老板多了去了。美容院如果只有线下的可怜的流量，未来生存空间越来越窄。美容院迫切需要线上的流量业绩。

美容院用XX引流？用YY变现？
答案是：

内容引流
产品变现

如果在详细的拆分一下：

朋友圈引流建信
社群养熟成交
直播带货裂变

美容院的未来是：线上成交，线下体验，双规运营，两条腿走路。

美容院如何运营社群，有流量有业绩？


1、社群一定要有主题

社群分三种类型：

老板型社群
合伙人社群
粉丝型社群

受众不同，需求不同，举个例子，以老板型社群为例：老板需要的是：

提高认知
对接资源

如果你的社群里没有资源，没有他们需要的资源，老板肯定呆不住，只会肉着不动，最后成为死群。


我接触过深圳的一家创业者社群，每年一万的会费，百分之百的续费，运营的COO是我的老乡，今晚解密他们：百分百续费的奥秘。


2、群员做动作

我付费17万加入了个人品牌打造的行一社，除了听老师讲70%的时间都在做动作。

疫情解封以后每月2天的的线下课也正常开起来了，虽然你交了17万如果你没有完成动作，依然无法去上课。我们最近都在抓紧时间完成内容。

文：朱传燕 

来源：我爱创业网，http://www.876150.com/post/2300.html