如果让你负责一条业务线，你该如何着手？

这个问题实际在考察面试者对新业务，新工作是否有严谨的方法论和实际策略。应对多变的业务时，能否快速上手，并取的结果。

往往一个糊涂的人，是无法清晰的对这个问题，进行明确的阐述的。

多数同学，在工作中，没有形成自己的方法论，需求来了跟进需求，出现问题了改个bug，把自己做成了工具人。一旦出现大型项目，涉及多个团队，组织时，直接懵比状态。

老王不希望粉丝出现这样的情况，今天就给大家一套方法论，来回答这个问题。同时，也希望你能把这套思路，应用到自己的工作里。

1.寻找数据，找到跟新业务相关的数据，了解项目数据现状，找到关键问题，寻找突破口。

2.了解背景，项目起因是什么，痛点是什么，何人，何地，何时，产生了需求。

3.制定目标，基于上述的数据挖掘和问题梳理， 已经清晰的了解了，需要给问题制定目标。目标一定要跟问题息息相关，能直接的解决痛点问题。

4.设定策略，你的方案需要跟目标保持统一，策略一定要能解决你的问题才行。否则，你该怎么达成目标呢。

5.回收数据，验证方案是否有效，是否达成目标，数据是好，还是坏，要如何把数据变得更好。

再说一下回答的案例，你最好能用自己的项目案例：

对于新公司的业务，我知道的信息非常有限，我会做几件比较重要的事，

看一下当前业务数据情况，发现一些机会点

了解业务和产品情况，盘点资源情况

给当前产品制定合理的目标指标

讨论运营和产品策略，以达成目标

最后回收想要的数据，直至满意为止

比如我做的新用户拉新项目，是完全的新业务，我是这样思考的。

背景痛点：新用户占比50%，但订单占比仅有10%，新用户下单意愿低，经调研发现，没有新人引导产品，不会产生信任感。

产品目标：目标是新用户订单占比提升至15%。

产品方案策略：基于目标设计了新人下单任务，每次下单可领取高额优惠券，吸引用户多次下单。

目标达成情况：经过1个月数据调研，实际完成16%，超额完成指标。整体来说，方案紧贴目标，运营策略执行顺畅，数据测试严谨。但数据回收周期较长，影响判断。不过，新用户对产品感知弱，打信任感的策略非常有效

最后，送给大家人民日报这些话，可能会真正的平复了你的焦虑。

近些年大环境不好，有些人生意不好做，有些人失去了工作，有些人欠了债，有人离散，有人打官司，各有各的难处。

越是不顺的时候，越要沉住气。艰难的路不是谁都有资格走，扛得住涅槃的痛，才配得上重生的美。

如果一段时间暂时赚不到钱，你可以健身，运动，学习，把自己照顾好，多陪伴孩子，把孩子教育好，处理好家庭关系，何尝不是一种收获呢。

我们可以允许自己一时的不顺和失败，但咱们再跌倒爬起来的时候，含着微笑，从挫折中踩回胜利的话多，是一件很酷的事。

人生是一条螺旋上升式的曲线，要努力但不要着急，繁花锦簇，硕果累累，都需要一个过程。